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Covid-19 generó 1,113,677 despidos

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De marzo a junio pasados, la crisis económica de la pandemia del Covid-19 ha generado ya un millón 113,677 despidos en México, de acuerdo con cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Lo anterior luego de que en junio se registraran 83,311 bajas laborales, que se sumaron al millón 30,366 que se tuvieron de marzo a mayo y en donde abril fue el mes más crítico, con el despido de 555,247 personas.

La mayor pérdida de empleos se sigue registrando en las plazas consideradas como permanentes, es decir en donde se tenían contratos indeterminados, ahí se reportó la totalidad de la cancelación con 85,554 plazas.

Mientras tanto, en el empleo eventual empezó a darse un repunte con la creación de 2,243 empleos inscritos en junio en el Seguro Social.

Aun cuando la cancelación de plazas fue menor que en los meses de marzo (130,590), abril (555,247) y mayo (344,500); junio sigue reportando la mayor caída del empleo para el mismo mes desde que se tenga registro.

De manera consolidada, durante el primer semestre del 2020, la reducción del número de empleos formales es de 921,583, de los cuales 72% eran plazas de tipo permanente.

Al respecto, David Kaplan, especialista senior de la división de Mercados Laborales del BID, comentó en sus redes sociales que “el empleo registrado en el IMSS reportó la segunda mayor reducción y la tercera mayor reducción porcentual para un mes de junio desde que tenemos datos”. Además de que supera “el peor momento” de la crisis 2009.

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Recuperación empresarial del COVID-19

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El liderazgo resiliente cambia la mentalidad organizacional, navega por aguas inciertas e invierte en generar confianza para desarrollar un manual de jugadas de recuperación que sirva como una base sólida para el futuro post-COVID.

Considerando que las organizaciones solían describir el cambio ágil como “ajustes el avión en pleno vuelo”, la pandemia del COVID-19 ha reescrito las reglas de la convulsión en los tiempos modernos.

Quienes lideran cualquier organización, desde corporaciones hasta instituciones y familias, no están arreglando el avión en el aire, lo están construyendo. Los tiempos como estos necesitan líderes que sean resilientes frente a incertidumbres tan dramáticas.

A medida que avanzamos en la fase de recuperación de la crisis, el liderazgo resiliente reconoce y refuerza los cambios críticos de una mentalidad del “hoy” a una “del mañana” para sus equipos.

Percibe cómo los principales cambios en el mercado y en la sociedad relacionados con el COVID-19 han causado incertidumbres sustanciales que deben ser navegadas y aprovechadas como una oportunidad para crecer y cambiar.

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